在施恩禧，每个人都很重要。
我们相信，多元包容的团队能够为彼此赋能，助力创新并充分发挥个人才能。我们共同促进公平，营造有意义、富有挑战性的职业环境，并关心社区和彼此。我们认可成功，从错误中学习和成长并相互激励，打造有助于未来发展的电网和工作场所。
多元化
在全球团队成员以及五代人的共同努力下，施恩禧形成了尊重所有员工的文化理念，无论其种族、性别认同、年龄、性取向以及思维多样性如何，都会受到尊重。
种族
- 58%的施恩禧美国员工来自不同种族。如果分别分析时薪团队成员和领薪团队成员，这两个群体中来自不同种族的员工分别有75%和40%。
- 32%的领导岗位团队成员来自不同种族。
- 54%的新员工来自不同种族。
性别
- 19%的施恩禧全球团队成员是女性。如果分别分析时薪团队成员和领薪团队成员，这两个群体中性别不同的员工分别有16%和23%。
- 18%的领导岗位团队成员是女性。
- 26%的新员工是女性。
年龄
- 48%的全球团队成员是千禧世代或更年轻。
- 28%的全球团队成员是X世代。
- 24%的全球团队成员是婴儿潮世代或更年长。- 团队成员年龄范围为19到85岁。
施恩禧会继续优先考虑采取以下措施，提高我们员工队伍的整体多样性，包括：
- 扩大我们的人才库并发展战略关系，以吸引不同的求职者。
- 提高团队成员亲善小组、发展计划和其他资源的认知度和参与度，帮助保持现有员工队伍的多样性，并为团队成员提供一个受到尊重、有归属感且提供支持的场所。
虽然我们为所取得的进展感到自豪，但我们认识到仍有许多工作需要完成。展望未来，我们将继续采取措施，提高员工队伍的整体多样性，特别提高领导团队和领薪职位的多样性。
公平性
施恩禧团队成员是我们成功的关键，我们相信职业发展和职业成长机会是促进平等的其中一种最有效方法。秉持这一理念，施恩禧开展了以下发展和领导培训计划：
工作要素
这是一项基于技能的在职培训计划，旨在促进生产团队成员的职业发展，同时确保他们获得有竞争力的薪酬。工作元素计划强化了我们的绩效和多功能性文化，并建立了技能灵活性，习得了知识。
Hand Raise应用
团队成员可使用此在线平台“举手”来寻求其他的发展和成长机会。将Hand Raise应用与工作要素计划结合后，该应用就成为了加速团队成员职业发展的绝佳工具。
发展计划
发展计划鼓励团队成员与领导对话，从而确定职业生涯目标和技能培养机会，然后制定行动计划来实现这些目标。
领导经验
该三阶段计划（启动、提升、加速）为团队成员的领导工作提供支持，通过持续的辅导和支持，帮助领导了解他们自身的优势和领导风格。
领导卓越运营
该计划于2021年推出，可让生产车间领导通过在职指导培养解决问题和改进运营的技能。
包容性
根据施恩禧的核心价值观和“尊重员工”的指导原则关怀员工，这包括确保听取并尊重员工的所有心声，无论他们的种族和民族背景、性别认同或其他不同的身份。为了培养这种文化，施恩禧成立了多个以多元化和包容性为中心的亲善小组：
工作场所中平等的机会与尊重
施恩禧支持就业中的多样性与机会平等。所有招聘决策均基于与工作相关的标准，如技能、能力和经验。
施恩禧团队成员应以专业的素养对待和尊重他人。他们还应维护良好的工作环境，使之不受由于种族、肤色、信仰、宗教、性别、年龄、性取向、性别认同、国籍、残疾、退伍军人身份或婚姻状况的骚扰和歧视所造成的恶劣现象影响。