诚聘英才:企业责任

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《芝加哥论坛报》最佳工作场所获得者

《芝加哥论坛报》2019年度最佳工作场所

2019年,《芝加哥论坛报》将施恩禧评为芝加哥地区企业中大型雇主类别排名第10的最佳工作场所。这是施恩禧成为该地区最佳雇主的第一步。

该报纸在公布排名的文章中特别强调,施恩禧是一个培养员工队伍多元化、全面倡导包容性和平等价值观的雇主。

是否列入榜单取决于施恩禧团队成员参与的一项调查的结果,他们需要在调查过程中提供如实的保密反馈。必须至少要有35%的团队成员响应调查才能使施恩禧符合评选资格。有超过60%的S&C Chicago团队成员参与了调查。

团队成员关注


多元化

团队成员关注

施恩禧电力公司是一个多元、机会平等、少数族裔人口占多数的公司,芝加哥主要制造工厂中67%的员工以及全球所有办公地点中64%的员工是女人和有色人种。

此外,施恩禧拥有多世代员工队伍,Z世代占3%,千禧世代占38%,X世代占28%,婴儿潮世代占31%。

施恩禧全职团队成员的平均工作年限为11.6年。每年管理团队成员的平均工作时间是12.4年,每月和每日非管理团队成员的平均时间分别是14.6年和10.4年。

多元化和包容性指导委员会

2019年,四个行动团队在施恩禧多元化和包容性指导委员会的领导下开展工作,检查公司的招聘、敬业度和包容性实践,深入了解公司非管理层和管理层团队成员所面临的独特挑战。

同时,这些团队还努力推动政策调整以使工作场所更具吸引力,例如放宽着装要求并鼓励在工作时间方面给予更大的灵活性。根据这四个团队的工作,委员会制定了将在2020年实施中采用的多项战略和计划,以实现目标成果并在各个层面拓展职业发展和多元化。

新的IDEA

施恩禧的基层Inclusion, Diversity, Engagement, and Awareness (IDEA)小组于2019年开始履行其使命,促进并保持具有多元化和包容性的工作环境,鼓励员工共同进步而无论其种族、肤色、信仰、宗教、性别、年龄、性取向、性别认同、国籍、残疾、退伍军人身份或婚姻状况如何。

为了让更多人知道其推出情况,IDEA团队在10月赞助了一场车展,为芝加哥的施恩禧团队成员提供展示个人爱好的机会。当月晚些时候,IDEA还从位于加利福尼亚州阿拉米达的施恩禧办事处取经学习。这个办事处举办过多年的排灯节庆祝活动,并赞助过芝加哥举行的首次排灯节庆祝活动,即印度教灯节。

亲善小组活动

除了IDEA小组的活动之外,公司在世界各地的其他各种亲善小组在整个2019年也都开展了类似的工作,以建立联系、加强互动和提供支持。


国际妇女节

8年3月,全球所有施恩禧地点的亲善小组共同发起了针对“国际妇女节”的协调活动,庆祝妇女取得的成就,同时呼吁加快性别平等。长期以来,各个施恩禧团队都会庆祝这个日子,但2019年是施恩禧的首次全球协调活动。

在确定如何庆祝这一时刻时,施恩禧的女性专业人员团体决定了与2019年#BalanceforBetter活动的一些共同联系,该活动呼吁通过建立更好的性别平衡来创造更美好的世界。

具体细节由每个施恩禧地区分支机构决定。例如,S&C Canada办事处通过穿着紫色服装来表示对“国际妇女节”的支持。每位参加活动的团队成员都有机会在抽奖环节中赢取价值25美元的礼品卡。在墨西哥,该活动的纪念方式是在同事之间举行一次小型聚会,在S&C Mexico工作的17名女性员工收到了一份小礼物。在芝加哥,约有150名团队成员参加了纪念这个节日的活动。

自豪月

所有亲善小组在6月份再度合作,共同庆祝全球女同性恋、男同性恋、双性恋、跨性别者和非异性恋或不认同出生性别的人(LGBTQ)自豪月。在芝加哥,新专业人员团队牵头组织了一次内部聚会,在此期间,团队成员相聚在一起,共同享受茶点、拍照、收集彩虹纽扣、挂绳和贴纸,以表达他们在整个6月及以后的支持。

在加拿大,S&C Canada的新专业人员团队“未来电网团队”牵头在多伦多的施恩禧业务办公室举行活动,其中包括一次糕点义卖,其收入捐给了为LGBTQ青年提供免费支持和资源的加拿大慈善机构LGBT Youth Line。S&C Canada也配套提供了320美元,总计640美元。

其他活动

亲善小组在2019年领导的其他活动年包括献血活动、为当地一家小学的学生捐赠寒衣、为一家帮助家庭暴力受害者的芝加哥组织提供洗护用品和礼品卡,以及一项名为“展望您的发展”的活动(参与者使用视觉图像来构建描述他们个人和职业目标的故事板)。

团队成员发展


培训和招聘

团队成员发展

为时薪团队成员提供在施恩禧建立有意义的职业生涯的机会,以这种方式继续在留住人才方面发挥重要作用。2017年10月,施恩禧发起了“工作要素”计划,以扩大时薪团队成员在与工作相关的渐进要素方面获得培训和认证的机会,并提高他们的技能、职业和收入潜力。2019年的认证数量最多,为558个。由于有如此多的团队成员能够掌握新技能,施恩禧通过晋升在内部填补了81%的中级、高级和复杂职位,从而超出了其2019年目标。

在便利的现场教室环境中,作为志愿者讲师的资深施恩禧团队成员向同事们传授有关蓝图阅读、数学、尺寸计量以及几何尺寸和公差的知识。2019年,施恩禧团队成员成功完成了96节课程并获得了合格的成绩。此外,施恩禧继续与Jane Addams Resource Corporation合作,为团队成员提供学习CNC铣削、折弯机编程、折弯机设置和操作以及焊接的机会。

领导者在实现公司的使命、愿景和价值观方面发挥着特殊作用,而施恩禧高度重视领导力培训。在过去两年中,施恩禧的所有领导团队成员都参加了“领导经验”培训计划,并且大多数人已经完成了该培训的前两个阶段。2019年,有20位领导者完成了所有三个阶段。

由于可持续发展需要通过完整的渠道来培养未来领导者,因此公司还在2019年推出了精益领导力学院。该学院为生产团队成员提供了机会,让他们能够获得晋升到领导职位所需的培训。

生产招聘会

7月,S&C Chicago举行了生产招聘会,目标是填补大约80个时薪组职位。招聘会特别注重让施恩禧团队成员向他们的朋友、家人、邻居和其他熟人推荐公司。大约有210人参加应聘,其中98人申请了至少一个职位。

儿童日

团队成员的培养越早越好。4月,S&C Chicago在“带儿女上班日”(施恩禧团队成员喜欢将其称为“儿童日”)接待了65名孩子。这项每两年举办一次的活动旨在通过有趣的学习环境提供教育益处,其中包括早餐以及棉花糖结构建造挑战赛等活动;建造网络机器人;计算机编码;各种游戏,例如“人类宾果”和“猜数字”;以及可持续发展竞赛。

按照施恩禧的传统,这是一个由志愿者驱动的活动,完全取决于施恩禧的“疯狂科学家”和其他团队成员帮助者的时间和才华。

社区活动

施恩禧一直致力于与周围社区建立稳固的关系。施恩禧的总部位于芝加哥罗杰斯公园社区附近,施恩禧及其团队成员的许多社区活动都集中在该地区。

2019年,施恩禧电力公司基金向18个地区艺术和文化组织、18个解决基本人类需求的机构、7个社区发展组织、13个教育实体和3个卫生组织提供了总计114万美元的捐赠。这些资金帮助支持以下组织和工作:

  • 芝加哥Polar Plunge
  • 米塞里科迪亚慈悲之心(Misericordia Heart of Mercy)
  • 本地学校花园项目
  • 公共图书馆科学工具包
  • 儿童玩具计划
  • 美国红十字会
  • 当地高中机器人团队
  • 朋友之间(Between Friends)
  • 仁人家园(Habitat for Humanity)
  • 大哥哥大姐姐(Big Brothers Big Sisters)

团队成员计划


支持慈善事业的Polar Plunge

正如他们在过去四年中每年所做的那样,施恩禧团队成员在芝加哥Polar Plunge中与客户Commonwealth Edison公司的员工共同为芝加哥特殊奥运会筹集资金并帮助宣传。在施恩禧参加的各个年份中,今年的寒冷指数排名第二,寒风使温度计的温度达到了5°F (-15°C),这使得35°F (1.7°C)的水温与之相比相对舒适。

施恩禧团队成员和施恩禧基金帮助ComEd为此项目筹集了超过300,000美元的资金。

先跑步后骑车

先跑步后骑车

5月,施恩禧“Power Pack”再次完成J.P.Morgan Corporate Challenge®(摩根大通企业竞跑赛),与来自687家芝加哥企业的28,309名参赛者同场竞技。涵盖各个级别的94名团队成员参加了竞跑。

同样是在5月份,在五三银行的年度Bike the Drive活动期间,第二个施恩禧“Power Pack”和他们的家人沿着芝加哥的滨湖大道骑行。该活动使得骑手能够在没有其他车辆交通工具的环境中骑行,所有收入都将捐赠给非营利性组织“主动交通联盟”(Active Transportation Alliance),其目的是使芝加哥地区的骑行、步行和公共交通更加安全、更加便捷。

帮助仁人家园(Habitat For Humanity)

5月,施恩禧团队成员与芝加哥西普尔曼的“仁人家园”(Habitat For Humanity)共同帮助困难家庭建造房屋。来自施恩禧的志愿者投入大量时间来建造内墙、支撑墙和安装底层地板。

科罗拉多州的施恩禧团队成员还于10月在科罗拉多州朗蒙特协助“仁人家园”(Habitat For Humanity)开展建房工作。参与者在建筑中安装了许多必需品,包括壁板、隔热材料、洗衣机和烘干机等。

Misericordia糕点义卖

Misericordia糕点义卖

位于施恩禧公司总部对面街道的Misericordia提供一个护理社区,旨在最大限度地发挥轻度至重度发育残障人士(其中许多人也有身体残障)的潜能。

除了年度资金援助之外,施恩禧的支持还包括团队成员在该组织的年度情人节和万圣节糕点义卖中提供志愿者帮助。

Hunger Task Force

在2月份的一个星期六,威斯康星州富兰克林施恩禧工厂的美国团队成员及其家人自愿参加食品分拣工作,继续支持Hunger Task Force。他们共同帮助将19,000磅的捐赠食物进行分类,例如早餐、糖、面食、米饭、汤、油、玉米、水果等,并将分类后的食物装到盒子中。分类的食物免费分发给救济食品室、救助站和无家可归者收容所。该活动由施恩禧的富兰克林专业人员团队组织。

可持续发展

施恩禧的所有全球生产设施均获得了最新ISO 14001环境管理体系标准的认证。


可持续发展奖

可持续发展奖

施恩禧荣获亚利桑那州公共服务公司授予的2019年环境可持续发展卓越供应商奖。施恩禧在APS年度重要供应商论坛和颁奖典礼中获得该奖项,颁奖中特别提到该公司“是其业务运营中环境可持续发展实践的领导者之一,帮助APS采购了更多环保型产品”。

可持续发展系列

在芝加哥,施恩禧的健康、安全与环境可持续发展系列继续进行以可持续发展为主题的各种活动、赠品和抽奖。

活动包括邀请发言人在“午餐和学习”中探讨环境主题、在自助餐厅和休息区张贴信息表以供访客学习并询问有关能源效率、节水和废物/回收利用的问题。该系列还包括一个家庭危险废物收集和志愿者项目,以支持当地社区。2019年,可持续发展系列的作用包括:

  • 团队成员可以通过粉碎活动将旧的银行对账单和其他敏感文件粉碎并回收,从而节省大约10棵树木或近161令纸张
  • 通过参观当地的水回收工厂,更好地了解废物的管理方式
  • 通过与动物园的合作,清除林肯公园动物园鸟类保护区周围的入侵植物物种
  • 避免了2,070磅的家庭危险废物进入垃圾填埋站和地下水

环保趋势


垃圾填埋站转移的废物

在施恩禧持续改进努力的推动下,施恩禧避免了将3000万磅(13,608公吨)废物运往垃圾填埋站,而且运往垃圾填埋站的垃圾减少了30%。施恩禧有望在2020年底之前实现99%的“无垃圾”转移水平。

废物转移

堆制肥料

用于堆制肥料的废物比2018年增加了7.5%。

堆制肥料

环境绩效


施恩禧环境政策

环境政策

在施恩禧电力公司《目的和指导原则声明》中列出的原则中,有一项原则是“施恩禧的所有交易必须坚守绝对诚信原则”,并承诺“维护与我们工作所在社区建立的密切且相互支持的关系”。

这些指导原则每天都以各种方式得到体现,从拒绝容忍我们业务任何方面的不道德行为,到期望所有施恩禧团队成员在工作中都要尊重周围人员的安全和福祉。

这些指导原则的主要表现之一是,致力于成为对环境负责任的企业公民。为此,施恩禧电力公司将:

  • 遵守所有公认的环境实践,包括达到或超过适用的合规性义务
  • 尽量减少浪费并采取污染预防策略,同时努力保护环境并更多地使用可持续能源和材料
  • 在出现适用的新知识和技术时,通过设定、审查和实现环境目标来持续改善环境绩效

温室气体排放

温室气体排放

粉末喷漆系统:2019年是施恩禧使用粉末涂料喷漆的第一年,我们于2018年底告别使用基于挥发性有机材料(VOM)的液体涂料。其结果是让我们的客户获得更好的质量和性能。正如预期的那样,用电量有所增加,但对环境有害的排放却大大减少。

在得到改进的培训和回收业务的推动下,六氟化硫(SF6)排放量下降了40%,即16,000吨,而施恩禧产生的挥发性有机化合物(VOC)则下降了93.9%,从2018年的27.9吨降至1.7吨。施恩禧产生的有害空气污染物(HAP)也下降了61.2%,从176.5磅降至68.4磅。


VOC HAP


2019年的总用水量增加了1.3,从2018年的5745万加仑增至5819万加仑;基于设施规模和生产率的使用率指标下降了4.2%。

水

天然气

天然气用量增长了0.6%,从2018年的161万千卡增加到162万千卡;基于设施规模、平均温度和生产率的使用率指标下降了6.7%。

天然气

电力

用电量增加了3.0%,从2018年的3782万kWh增至3894万kWh;基于设施规模和生产率的使用率指标下降了2.5%。施恩禧继续推进节能工作,包括在三座工厂大楼中将1,800盏灯转换为LED照明。

电动汽车充电站:2019年,施恩禧通过1,900次不同的电动汽车充电服务免费向其团队成员分配近20MWh的电力,进一步减少了汽车排放,并在芝加哥地区避免了9吨温室气体排放。

电力

团队成员健康与安全


概览

2019年是施恩禧在安全方面表现最好的年份之一。在这一年中,施恩禧的团队成员安全KPI激励计划促使团队成员完成了5,000项以上有利于安全的行为。这些行为包括:

  • 超过700次观察、未遂和损坏报告
  • 向安全机会委员会提交了超过300份意见书


关键指标

2019年,由于强调主动审计、高级管理人员实地考察以及主要针对未遂事件/侥幸脱险的培训,损失工作日、工作受限或工作调换(DART)和总计事故发生率(TCIR)指标均大幅下降。施恩禧健康服务中心启动了一项干预计划,以便当有人在工作或非工作中扭伤或拉伤时,Biokinetix团队与其进行一对一的交流以找出具体原因。

2019年,施恩禧的芝加哥总部的下列问题也有所下降:手部受伤;滑倒、绊倒和跌倒;因专心工作而造成的人体工程学扭伤。

DART TCIR



手部 滑倒



扭伤



紧急通知系统:AlertMedia

施恩禧对AlertMedia的使用进入第二个年头,这种基于云的服务用于在紧急情况下进行通信,为团队成员提供快速简单的方式来保持安全和联系。在AlertMedia的帮助下,施恩禧团队成员现在可以通过电子邮件、短信、语音呼叫和移动应用程序接收施恩禧通知和更新。这些通知可以包括实时事件、建筑物疏散、天气状况和工厂关闭。

团队成员还可以向施恩禧回复问题或信息、访问安全委员会紧急电话号码以及向全球安全小组发送消息。此服务可在重大事件期间帮助施恩禧联系团队成员,而无论他们身在何处。


工作场所暴力行为:预防与准备

工作场所暴力行为:预防与准备

工作场所暴力行为在新闻中出现的频率越来越高。施恩禧在2019年通过一项计划对此做出响应,为团队成员提供有关工作场所暴力行为预防与准备的培训,其中包括有关在危机情况下该如何做以及如何通过团队成员的行为来防止危机发生的指导。

培训后计划包括主动枪击演习,让团队成员通过施恩禧的AlertMedia和室内扬声器系统接收警报。在这些演习中,团队成员应使用他们收到的“逃离,躲藏,反击”培训作为响应指南。

施恩禧还指定了分布在园区各处的避难室。这些避难室的入口门上安装有插销锁和门眼,为团队成员提供额外躲藏选项。这些房间主要包括男女洗手间,因为它们没有窗户、房门坚固而且均匀分布在整个建筑物中。

全球计划

亚太地区


社区支持

Te Vaerua Rehabilitation Services

在库克群岛拉罗汤加举行的第28届年度太平洋电力协会会议和贸易展览期间,施恩禧电力公司向当地非政府组织Te Vaerua Rehabilitation Services捐赠了10,000澳元。该赞助是施恩禧对太平洋岛屿持续发展的承诺的一部分。Te Vaerua拥有两名理疗师、一名职业治疗师和一名康复助理,他们致力于帮助残障人士保持行动能力和独立性并改善生活质量。

Food For Families
S&C Asia Pacific为Food for Families准备了一次团队烧烤早餐,筹款2,140澳元,并捐赠了四箱不易腐烂的食品。该计划由社区组织Uniting发起,依靠食品和其他必需品捐赠来帮助那些面临危机以及在节日期间遇到困难的人们。

Spark工程营地(Spark Engineering Camp)
S&C Asia Pacific连续第三年参加无国界青年组织的Spark工程营地(Spark Engineering Camp)活动。无国界青年组织是由墨尔本大学的学生开发的组织。该营地活动将60名来自澳大利亚各地的贫困高中生聚集在一起。三名施恩禧团队成员在大学里奉献了一天时间,为学生提供有关工程职业的见解。

无塑料七月

环境

无塑料七月
7月,S&C Asia Pacific团队接受了参加“无塑料七月”的挑战。这项全球倡议鼓励人们减少塑料污染,实现更加清洁的海洋、街道和社区。为了表示支持,该团队进行了分组培训,内容涉及如何减少一次性塑料物品的使用以及如何通过电池和塑料回收更好地处理办公室中的物品。


加拿大


社区支持


女孩赋权

社区女孩赋权

利用S&C Electric Canada对“女孩赋权营地”的赞助支持,那些本来无法参加营地的10至13岁女孩从该营地的树立信心活动中受益,例如即兴表演、舞蹈和公开演讲。这些女孩还学习了宝贵的技能,包括冥想和日记,以提高她们的自我意识、自尊心和适应能力。几名施恩禧团队成员还自愿在营地中从事两天的志愿服务,帮助开展活动并与女孩们分享自己的励志故事。

在随后的10月份,S&C Canada还通过利用一个下午的时间举办面向9–11岁女孩的活动来庆祝“国际女童日”,让当地的一个“女童军”与施恩禧团队成员的家人共度美好时光。施恩禧展示了科学、技术、工程和数学(STEM)领域中的工作可能是什么样子,以及施恩禧所做的各种趣事。在完成整个下午的活动之后,女孩们带着一些物品回家以保持他们对STEM的兴趣,其中包括一本关于整个历史中科学发明的书籍。

团队建设与志愿服务
11月,S&C Canada“未来电网团队”计划委员会参加了团队建设活动,包括在Good Shepherd Ministries举行的计划会议和志愿者活动,为多伦多市区的无家可归者提供热食、干净的衣服和安全的住所。

衣物捐赠活动
施恩禧团队成员为使用吸毒成瘾和心理健康中心服务的男性和女性捐赠了新的或轻度使用的衣服和配件。

征服癌症单车行全球计划
6月,三名S&C Canada团队成员参加了“英布里奇征服癌症单车行”,通过从多伦多到尼亚加拉瀑布超过200公里(124英里)的骑行活动为玛格丽特公主癌症中心筹集资金。为了在短时间内满足团队捐款目标,施恩禧捐赠了所需资金的一半,而团队则从个人那里筹集了其余的资金。他们最终筹集了7,630美元,在从骑行开始的12年内共计筹资2132万美元。


环境


地球日

多伦多城市种植者(Toronto Urban Growers)在4月份到访了S&C Electric Canada。团队成员了解了城市农业,例如社区花园、在阳台的容器中种植菜园以及在城市中种植食物的技巧。

夏季烧烤
团队成员将夏季公司烧烤活动期间产生的废物放入有机垃圾箱或饮料容器(瓶子和罐子)回收箱中,并且使用可生物降解的餐具代替塑料刀、叉和匙。

环保喷漆生产线
2019年12月中旬,S&C Electric Canada的喷漆生产线停产一周,进行了几项升级,包括从使用三价铬转换为使用环保的无铬密封剂。


环保


趋势

2019年,在S&C Canada产生的所有废物中:

  • 75%得到回收利用
  • 22%从废物转化为能源
  • 2%被送到处理厂
  • 1%被送到填埋站
  • <1%进行燃料混合和焚化


中国


环境


女孩赋权

2019年,S&C China完成了ISO 14001:2015环境管理体系认证。为了符合中国环保局的要求,这个施恩禧业务部门致力于减少挥发性有机化合物(VOC)的排放;研究了减少和替代有机溶剂的方法;减少资源浪费;增加了对金属零件、木制托盘、纸板箱和其他可回收资源的回收。

安全

2019年,S&C China回收了70.5吨材料,比两年前增长了25%。S&C China继续加强对危险废物的管理。该业务部门在危险废物仓库中安装了监视设备、可燃气体警报器、灭火器和其他应急设备。还在仓库外部放置了一个不锈钢柜,用于存放灭火器、可燃气体警报器和其他危险设备。9月,进行了危险废物分类培训和泄漏应急演习。


健康与安全


团队成员的安全也是一个高度优先事项。2019年,没有发生损失工作日、工作受限或工作调换(DART)伤害,也没有发生可记录的职业伤害/疾病。为了提高团队成员的安全,S&C China一直致力于降低工作环境中的噪音。中国团队安装了一个隔音罩,以减少两台压制机产生的噪音,使噪音级别保持在85 dBA(中国在8小时工作时间内允许的最高制造业噪音级别)以下。其他安全预防措施包括继续执行呼吸保护计划以及对佩戴防毒面具的团队成员进行健康测试。


欧洲、中东和非洲


环境

施恩禧的欧洲、中东和非洲(EMEA)业务部门维持ISO 14001:2015环境管理标准认证。作为标准的一部分,这个施恩禧业务部门设定了将天然气使用量与2018年相比减少2.07吨的目标。该部门还着手提高废物回收量,使得这一年的废物回收量达到92.86%。

2019年,该施恩禧业务部门在威尔士的巴格兰办事处引入了Ecobricks,以帮助减少送往垃圾填埋站的软塑料废物量。Ecobrick是用干净、干燥、不可生物降解的废物紧密包装的塑料瓶。这些瓶子被用作建筑材料来制造绝缘结构和家具。通过引入Ecobricks以及其他减少废物的目标,该施恩禧业务部门正在减少其产生的不可回收废物的数量。

施恩禧EMEA业务部门是“低碳斯旺西湾”网络的成员,该网络由斯旺西和西南威尔士的公共、私人和志愿组织组成,他们共同努力减少碳排放和能源成本。


墨西哥、中美洲和加勒比


除了维持ISO 14001:2015和OHSAS 18001:2007认证之外,S&C Electric Mexicana在2019年还获得了墨西哥劳工部(称为Secretaría del Trabajo y Previsión Social)的“安全公司”认可。这一认可证明S&C Electric Mexicana是一个满足下列要求的公司:

  • 促进遵守职业健康与安全法规的方法
  • 通过工人的参与来改善职业安全和健康管理
  • 减少工作中的事故和疾病
  • 加强组织领导


健康与安全

作为将熔断器产能从每周500个熔断器增加到5,000个的计划的一部分,S&C Mexicana实施了与安全和团队成员健康相关的各种改进。这些改进包括安装防护装置、改进人体工程学设计以及使用更有效、更安全的流程。

团队成员支持

6月,S&C Mexicana团队成员与家人和伴侣共度一天时光,认可家庭成员所发挥的重要支持作用。随着SMU-20®电力熔断单元生产线转移到墨西哥,以及对增加产量的需求,许多团队成员不得不通过加班来实现生产目标。为了表彰团队成员的辛勤付出,施恩禧举行了抽奖活动,其奖励是墨西哥瓦拉塔港之旅。

社区支持

10月,来自库利亚坎技术学院的电气工程专业学生参观了位于阿瓜斯卡连特斯的S&C Mexicana设施。此次参观使施恩禧能够为未来工程师的培训做出贡献,并向他们展示电气系统的创建方式以及施恩禧制造设备的能力。

环境

施恩禧在全球范围内的目标是减少送往垃圾填埋站的废物并增加回收量。2019年,尽管产量大幅提高且员工人数增加了35%,但S&C Mexicana送往垃圾填埋站的垃圾仅增加了17%,而送往回收处的废金属、纸板、塑料和木材则增加了92.8%。


南美洲


健康与安全

施恩禧的南美洲运营团队一直非常关注健康、安全和团队成员整合。具体包括:

  • 继续参与早期预警安全计划,通过预防事故帮助施恩禧保护团队成员
  • 安装安全标志
  • 与工业园区内的其他公司一起参加消防小组活动


社区支持

施恩禧直接向非政府组织捐赠了211,113雷亚尔(合51,500美元),以支持体育事业、儿童活动和当地文化。接受施恩禧捐赠的组织包括:

  • Pequeno Principe(小王子)医院,该医院护理18岁以下的新生儿和儿童(该医院主攻疑难杂症。)
  • Alegro音乐协会,该协会通过古典音乐教育对巴拉那州的400多名高危儿童进行教育
  • Compartilhar (Share) Institute致力于通过排球教学对儿童和青少年进行教育,同时也注重宣传良好公民的基本原则和价值观

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