Inclusão de membros da equipe

Reconhecendo a importância de uma equipe diversificada e inclusiva, cujos membros se sentem empoderados e engajados, juntamente com líderes que maximizam as contribuições de todos os membros de suas equipes, a S&C criou um Comitê Diretivo de Diversidade e Inclusão.

O comitê estabelecerá e utilizará equipes de ação para se concentrar na atração, retenção e desenvolvimento de uma equipe diversificada em um ambiente inclusivo.

A S&C também anunciou o lançamento iminente de um novo grupo de membros da equipe chamado IDEA (Inclusion, Diversity, Engagement Awareness; Inclusão, Diversidade, Envolvimento e Conscientização) para servir como um recurso para todos os membros da equipe da S&C.

O grupo IDEA se concentrará na promoção da diversidade e inclusão na S&C, aumentando a conscientização cultural, auxiliando nos esforços de recrutamento e retenção, e orientando os colegas.

Estrutura de carreira

A estrutura de carreira da empresa foi expandida para abranger membros não isentos da equipe do grupo que recebe pagamento por hora. Os planos de carreira funcionais foram mapeados para que todos os membros da equipe possam ver o que é necessário para progredir para uma promoção. Oportunidades de educação e treinamento como suporte para um crescimento na carreira também estão disponíveis para todos.

Em 2018, a S&C concentrou sua atenção no desenvolvimento de talentos, lançando dois programas de computador, o Spark e o CARE, para ajudar os membros da equipe a lidar com milhares de possíveis aulas e centenas de Elementos de Trabalho desenvolvidos para ajudar com treinamento e aprimoramento da carreira.

O Spark, o novo sistema de gerenciamento de aprendizado da S&C, vai além de uma simples ajuda para o acompanhamento de treinamentos pelos membros da equipe e supervisores. Ele fornece uma administração completa em relação às possibilidades de treinamento, permitindo uma padronização e comunicação globalmente por toda a empresa (exceto na China). O Spark está proporcionando à S&C a capacidade de acompanhar as necessidades de treinamento, fechar gaps de treinamento, fazer orçamentos baseados em dados e avaliar a eficácia dos treinamentos.

Com o novo sistema da S&C de reconhecimento e envolvimento para o avanço da carreira chamado CARE (Career Advancement Recognition and Engagement), os membros da equipe que recebem por hora podem acompanhar seu progresso obtendo certificação em relação aos Elementos de Trabalho, que são componentes essenciais dos novos Planos de Carreira Funcionais da S&C. Quando os membros da equipe se conectam ao CARE, eles podem ver seu plano pessoal de desenvolvimento de carreira e o status de suas certificações dos Elementos de Trabalho. Essa clareza também é útil para os supervisores. Os líderes podem executar relatórios para acompanhar os gaps dos Elementos de Trabalho e as necessidades de negócios.

Atividades de bem-estar para membros da equipe

Aquecimentos da Biokinetix

Cada membro da equipe em 2018 foi convidado para participar do treinamento de aquecimento de 3 minutos da Biokinetix, o que ajuda a aumentar a circulação sanguínea, a temperatura corporal e o movimento articular. E cerca de 85% participaram das aulas. Para alcançar os outros 15%, a S&C promoveu treinamentos departamentais e atividades individuais de prevenção de lesões, incluindo educação e exercícios de aquecimento de 3 minutos que os membros da equipe podem fazer de suas mesas em vez de se juntarem a grupos. O Centro de Saúde da S&C também adotou programas de exercícios personalizados com base em necessidades individuais, fornecendo acesso a equipamentos através do Centro de Bem-Estar da empresa.

AMP UP! Programa

Uma verificação e ajuste de 2018 do programa popular de gestão em saúde da S&C, chamado AMP UP!, provocou mudanças estratégicas para atender melhor às necessidades específicas dos membros da equipe.

Mais significativamente, recursos adicionais foram disponibilizados aos membros da equipe com fatores de risco para a saúde. Níveis mais profundos de envolvimento com profissionais de saúde e aulas recém-desenvolvidas sobre nutrição, perda de peso, culinária saudável, exercícios, controle do estresse, gerenciamento de medicação e outros destinam-se a ajudar os membros da equipe a alcançar sua melhor saúde pessoal e evitar problemas de saúde debilitantes, especialmente doenças cardíacas, acidente vascular cerebral, diabetes e câncer.

S&C Green Apron (Avental Verde da S&C)

Por meio de parcerias com especialistas em nutrição e uma cadeia de supermercados da vizinhança, a S&C introduziu uma nova conveniência saudável para os membros da equipe em 2018, apelidado de “S&C Green Apron” (Avental Verde da S&C). Trinta e seis receitas deliciosas e saudáveis, cada uma planejada para envolver um tempo de preparo de uma refeição de 30 minutos ou menos, foram desenvolvidas para atender a todas as preferências alimentares.

A cada semana, os membros da equipe podem escolher até três “kits de refeição” que servem até quatro pessoas a um custo por kit de US$ 20 ou menos, podendo ser retirados em um supermercado próximo todas as semanas. Esse benefício ajuda os membros da equipe a colocarem uma refeição quente, saborosa e nutritiva na mesa de jantar, apesar do dia a dia atarefado enfrentado por tantas pessoas hoje em dia.

Atividades comunitárias

A S&C se esforça constantemente para construir relacionamentos fortes dentro de suas comunidades vizinhas. Com a sede da S&C no bairro de Rogers Park, em Chicago, ao sul de Evanston, Illinois, grande parte das atividades comunitárias da S&C e dos membros de sua equipe estão voltadas para a região.

Seguindo seu princípio básico de administração responsável, a S&C organizou sua primeira Feira Comunitária de Rogers Park, onde 12 organizações da região compartilharam oportunidades de curto e longo prazo com os membros da equipe da S&C. Patrocinado pelo novo grupo de profissionais da S&C, o evento permitiu aos membros da equipe da S&C descobrir oportunidades de voluntariado e de participação de membros do conselho em cerca de doze organizações locais.

A S&C também participou da primeira “Noite de opções de carreira: vários caminhos para o sucesso” (Career Options Night: Multiple Pathways to Success) da Evanston Township High School. O evento, aberto a alunos, ex-alunos e pais, foi criado para aqueles interessados em carreiras profissionais que não exigem um diploma universitário de quatro anos. Durante o evento, os membros da equipe da S&C trabalhando com uma tabela de informações da S&C receberam e responderam a perguntas de um fluxo constante de alunos interessados, que aprenderam sobre as maneiras que a S&C pode oferecer um lugar para começar uma carreira.

A campanha de doação anual da S&C gerou um recorde de US$ 183.000 em contribuições dos membros da equipe dos EUA. Através do seu fundo de doadores, a S&C contribuiu com US$ 1,50 para cada dólar doado pelos membros da equipe da S&C, elevando o total da campanha para US$ 457.000. Os fundos foram divididos entre três organizações beneficentes: Misericordia, United Way e Community Health Charities, permitindo a elas dar continuidade às suas missões, causando um impacto positivo nas comunidades em que vivemos e trabalhamos.

Todos os anos, o fundo da S&C Electric Company oferece mais de US$ 1 milhão em doações para 12 organizações de arte e cultura, 20 instituições que atendem às necessidades humanas básicas, oito organizações de desenvolvimento comunitário, 20 entidades de ensino, e seis organizações de saúde.

O fundo da S&C Electric Company tem oferecido suporte para o programa de kits de ciência para bibliotecas públicas (SKPL) do IEEE Chicago desde o seu início. O programa SKPL oferece às crianças a oportunidade de explorar a Ciência, a Tecnologia, a Engenharia e a Matemática, ou STEM, de suas próprias casas, com atividades divertidas e práticas nos kits que podem ser encontrados em mais de 20 bibliotecas públicas locais da região de Chicago. Em 2018, 12 kits de mochila foram disponibilizados para os membros da equipe da S&C em Chicago para análise e uso com a finalidade de passar um tempo de qualidade de STEM com seus filhos. Os kits são direcionados a crianças e incluem tópicos como Robótica Bee-Bot, Máquinas Simples e Ímãs, além de outros nove tópicos.

A S&C lançou o planejamento e financiamento para um programa com a Big Brothers Big Sisters of Metropolitan Chicago, permitindo que os membros da equipe da S&C se envolvessem mais profundamente com a comunidade local. Através da iniciativa, as crianças se encontram com 25 mentores voluntários da S&C a cada duas semanas para aprender novas habilidades e compartilhar paixões mútuas.


Inclusão de membros da equipe

Além da Campanha de Doação anual, os membros da equipe da S&C também se aventuraram na comunidade em uma série de atividades saudáveis. A S&C, por exemplo, foi bem representada no J.P. Morgan Corporate Challenge, com 144 membros da equipe, chamados de S&C Power Pack, com participação de todos os departamentos e principais líderes.

Outra unidade do S&C Power Pack reuniu-se para o Bike the Drive de Chicago, uma oportunidade anual de pedalar pela Lake Shore Drive sem nenhum outro tráfego permitido. Vinte membros da equipe juntaram-se para esse evento, o primeiro ano em que a S&C patrocinou a inscrição.

Muitos membros da equipe da S&C também se juntaram à ComEd para participar do Chicago Polar Plunge. O quinto ano em que a S&C apoia a ComEd no mergulho, a iniciativa arrecadou US$ 1,5 milhão para a Special Olympics Chicago (Olimpíadas Especiais de Chicago).

Os membros da equipe de outras localizações da S&C de dentro e fora dos EUA também se voluntariaram e forneceram uma assistência valiosa em suas comunidades locais.

Principais medições

Resíduos provenientes de aterros e reciclagem

A S&C expandiu consideravelmente sua força de trabalho em 2018, e isso resultou em um aumento na quantidade de lixo produzido pela S&C. Apesar de seu crescimento interno, a empresa ainda evitou enviar 93,7% de seu lixo para aterros. Além disso, a S&C segregou muito mais de seu lixo e reciclou mais em 2018. A empresa desviou 13,8 milhões de libras de aterros em 2018. A S&C manteve a certificação por toda a empresa no ano passado sob o padrão de gestão ambiental (ISO 14000:2015).

Compostagem

A S&C estabeleceu um recorde da empresa para compostagem em sua principal fábrica em Chicago, aumentando para 36,7 toneladas, até 15% de 2017. A ajuda para o atingimento do marco foi um esforço concentrado no uso de apenas itens compostáveis em todas as comemorações da empresa e dos departamentos.

Uso da água

O uso da água da S&C em 2018 continuou seu declínio constante para 57,4 milhões de galões, uma redução de 1,4% em relação ao ano anterior. O uso da água em relação ao tamanho da instalação e da produção também caiu para um fator de 28,20, uma redução de 1,7% de 2017. O declínio contínuo da água é o resultado de esforços constantes para encontrar maneiras de reduzir o uso.

Uso de gás natural

O uso total de gás natural aumentou em 2018, para 1,6 milhão de unidades térmicas, para até 6,7% de 2017, impulsionado principalmente pelo clima. No entanto, o uso de gás natural em relação ao tamanho da instalação e produção foi reduzido em 7,7%, para um fator de 125,8.

Uso de eletricidade

Tal como acontece com o uso da água, a S&C também permanece focada na redução do uso de eletricidade, mesmo em épocas de aumento de produção. O uso da eletricidade em sua sede em Chicago totalizou 37,8 milhões de kWh, uma redução de 2,1% em comparação com 2017. O uso de energia em relação à produção também caiu para um fator de 18,56, uma redução de 2,5% em comparação com 2017.

Emissões

A S&C fez grandes progressos para evitar a perda de hexafluoreto de enxofre (SF₆) por meio de diversas mudanças e materiais e equipamentos atualizados, com uma taxa de recuperação de 90%, acima dos 80% de 2017 e somente 30% em 2016. Uma melhor recuperação reduz as emissões equivalentes de dióxido de carbono (CO₂), com uma libra de SF₆ igualando 23.900 libras de CO₂.

A principal fábrica da S&C em Chicago produziu 30 toneladas de compostos orgânicos voláteis (VOCs) em 2018, uma redução de 6,5% em comparação com 2017. A S&C espera ver sua produção de VOCs cair 95% em 2019 à medida que a planta muda de um sistema de pintura líquido para um de pó sobre pó.

A mudança para um sistema de pintura de pó sobre pó também deverá reduzir a produção de poluentes atmosféricos perigosos (HAPs, na sigla em inglês) da S&C, que no ano passado permaneceu inalterada em 0,09 toneladas. A S&C espera que sua produção de HAPs caia 30% em 2019. A S&C também espera que o novo sistema melhore a produtividade dos trabalhadores, as condições de trabalho, a segurança dos membros da equipe, além de fornecer produtos de melhor qualidade.

Iniciativas de melhoria de segurança

Em 2018, a S&C concentrou suas iniciativas globais de segurança na redução geral de “incidentes nas mãos”, concentrando-se em incidentes de primeiros socorros e lesões registráveis nas mãos. Os casos de primeiros socorros por acidente nas mãos caíram 37% ano a ano, enquanto as lesões registráveis nas mãos caíram 61% durante o mesmo período.

As taxas totais de incidentes (TCIR, Total Case Incident Rate) da empresa em geral e as taxas de dias de afastamento, restrição ou transferência (DART, Days Away, Restricted, and Job Transfer) continuam sendo inferiores à média do setor.

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