团队成员内容

施恩禧认识到一个多元化和包容的团队的重要性，在这个团队中，成员感到自己被赋予了权力并参与其中，并且领导者能够最大化各个团队成员的贡献，因此成立了多元化和包容性指导委员会。

该委员会将建立并支持行动小组，专注于在包容性环境中吸引、留住和发展多元化团队。

施恩禧还宣布即将推出新的团队成员组“Inclusion, Diversity, Engagement & Awareness (IDEA)”，以作为面向所有施恩禧团队成员的资源库。

IDEA团队将专注于提升施恩禧的多元化和包容性，增强文化意识，协助招聘和留住员工，并为同事提供指导。

职业框架

公司的职业框架已经过扩展，现已包括Hourly Pay Group团队的非管理人员。职能性职业道路已完成映射，因此每位团队成员都可以查看职位晋升所需要的内容。所有员工都可以获得相关的教育及培训机会，以实现职业发展。

施恩禧在2018年着重于人才培养，推出了Spark和CARE这两个计算机项目，帮助团队成员应对数千个可以加入的课程和数百个旨在提升培训效果和职业素养的工作要素。

Spark是施恩禧新的学习管理系统，不仅是帮助团队成员及其主管跟踪培训进程。此系统还提供全面的培训管理，可使公司（除中国外）在全球实现标准化和顺畅沟通。利用Spark，施恩禧可以追踪培训需求，填补培训漏洞，基于数据制定语段，以及评估培训的有效性。

利用施恩禧新的职业发展识别和互动系统，即CARE，团队成员可以按小时追踪获得工作要素认证的进度。工作要素是施恩禧新的职能性职业道路的基石。团队成员登录到CARE后，可以查看其个人职业发展规划及其工作要素认证的状态。此类信息的明确性对主管同样有益。领导者可以运行报告来追踪其工作要素漏洞和业务需求。

团队成员健康活动

Biokinetix热身

2018年，每位团队成员受邀参加Biokinetix 3分钟热身训练，该训练有助于促进血液循环、体温调节和关节运动。约85%的员工参加了这项训练。为了让其余15%的员工参与进来，施恩禧完善了部门培训和个人预防伤害活动,包括教育和3分钟热身锻炼，这些训练不需要在组内进行，团队成员在办公桌前就可以做。施恩禧的健康中心还采用了基于个人需要的个性化锻炼项目，员工通过公司的健康中心就可以使用相关设备。

AMP UP! 计划

2018年，施恩禧对广受欢迎的健康管理项目AMP UP!进行检查和调整，并获得了战略性变化，更好地满足团队成员的目标需求。

最重要的是，面向存在健康风险因素的团队成员提供了额外资源。与健康专业人士进行更深层次的接触，并开设新的营养、减肥、健康烹饪、运动、压力管理、药物管理等课程，旨在帮助团队成员达到个人健康最佳状态，避免衰竭性健康问题，尤其是心脏病、中风、糖尿病和癌症。

施恩禧绿色围裙

2018年，施恩禧与营养专家和社区食品连锁店合作，在“施恩禧绿色围裙”活动中给团队成员提供了新的健康福利。为了满足所有的饮食喜好，研究人员开发了三十六种美味健康的食谱，每一种食谱的准备时间都不超过30分钟。

团队成员每周可以从多达三种“膳食套餐”中进行选择，每种套餐的价格不超过20美元，最多可供四人用餐，每周在附近的杂货店购买即可。尽管许多人现今日程安排都很繁忙，这项福利可帮助团队成员坐在餐桌前享受热腾腾、可口并有营养的食物。

社区活动

施恩禧一直致力于与周围社区建立稳固的关系。施恩禧的总部位于伊利诺斯州埃文斯顿以南的芝加哥罗杰斯公园社区附近，施恩禧及其团队成员的许多社区活动都集中在该地区。

本着负责管理的指导原则，施恩禧举办了首届罗杰斯公园社区博览会，12个区域组织与施恩禧的团队成员分享了短期和长期机会。本次活动由施恩禧的新专业人员团队赞助，施恩禧团队成员通过此活动发现了与十几个当地组织进行志愿服务和董事会成员参与的机会。

施恩禧还参加了埃文斯顿镇高中的首届“Career Options Night: Multiple Pathways to Success”（职业选择之夜：条条大路通罗马）。该活动的目标人群是对职业生涯感兴趣的人士，不要求持有四年大学学士学位，应届和往届学生与家长均可参加。活动期间，施恩禧信息台前聚集了众多感兴趣的学生，施恩禧团队成员回答了他们提出的各种问题，并说明施恩禧如何为他们提供职业生涯开启之地。

施恩禧的年度募捐活动创造了一项公司记录，美国团队成员捐款额达到183,000美元。通过其捐赠者建议基金，施恩禧按照1.50美元对应施恩禧团队成员捐赠的1美元的比例，将活动总金额提高到457,000美元。这些资金分给了三家慈善组织：Misericordia、United Way和Community Health Charities，以便他们能够继续履行使命，并在我们生活和工作的社区中产生积极影响。

施恩禧电力公司基金每年提供超过100万美元的捐款，共资助12个艺术和文化组织、20个解决人类基本需求的机构、8个社区发展组织、20个教育实体以及6个卫生组织。

施恩禧电力公司基金在IEEE Chicago的Science Kits for Public Libraries (SKPL)项目创建之初便为其提供支持。通过SKPL项目，儿童可以利用相应工具包（可从芝加哥地区的20多个公共图书馆中获得）中有趣的动手操作活动，在家中探索科学、技术、工程和数学（简称为STEM）。2018年，其中的12个背包工具包已面向施恩禧芝加哥团队成员提供，以便他们与孩子一起使用并度过一些高质量的STEM时间。这些工具包专为儿童设计，其中包括各种主题，如蜜蜂机器人、简单的机器、磁铁以及其他九个主题。

施恩禧与芝加哥大都会大学的Big Brothers Big Sisters共同发起了一项计划，并为该计划提供资金，让施恩禧团队成员能更深入地融入当地社区。通过此计划，儿童可每隔一周与25个施恩禧志愿导师见面，学习新技能，互相分享激情。


团队成员计划

除了一年一度的捐赠活动，施恩禧团队成员还尝试到社区参加各种健康活动。例如，施恩禧在摩根大通企业竞跑赛中表现优秀，144位团队成员（称为“S&C Power Pack”）来自各个部门和最高领导层。

S&C Power Pack的另一个单位参加了芝加哥一年一度的Bike the Drive，活动参加者需要沿着湖滨大道骑行，并且不允许使用其他交通工具。二十名团队成员加入其中，并且施恩禧在第一年便已赞助注册。

几位施恩禧团队成员也和ComEd一起参加了芝加哥Polar Plunge。在施恩禧在第五届Polar Plunge中资助了ComEd，这项活动为芝加哥特奥会筹集了150万美元。

来自美国国内外其他施恩禧办公地点的团队成员同样自愿在当地社区提供重要援助。

主要指标

转移垃圾填埋站的废物和回收利用

施恩禧在2018年大幅扩展员工队伍，这就致使施恩禧产生的垃圾数量随之增长。尽管其内部数据在增长，但公司仍成功避免将93.7%的垃圾运往垃圾填埋站。此外，施恩禧将自己产生的更多垃圾进行了隔离，并在2018年加大了垃圾回收的力度。2018年，公司从填埋站转移了1380万磅的垃圾。去年，按照ISO 14000:2015环境管理标准，施恩禧维护了公司的整体认证。

堆制肥料

施恩禧在位于芝加哥的主要制造工厂创造了堆肥的公司记录，达到36.7吨，比2017年增长了15%。为了达到这一里程碑，我们齐心协力，在所有公司和部门的庆祝活动中只使用可堆肥的物品。

用水

2018年，施恩禧的用水量持续下降，降至5740万加仑，比去年减少了1.4%。与设施规模和生产相关的用水量也降至28.20，比2017年降低了1.7%。用水量持续下降是因为我们一直在努力寻找节约用水的方法。

天然气使用

2018年，受天气的影响，天然气总用量上升至160万千卡，比2017年增长了6.7%。但是，与设施规模和生产相关的天然气用量下降了7.7%，降至125.8。

用电量

随着用水量的减少，即使是在产量增长的情况下，施恩禧也一直致力于减少用电量。芝加哥总部的用电量共计37.80万千瓦时，比2017年下降了2.1%。与生产相关的用电量也降低至18.56，比2017年下降了2.5%。

温室气体排放

施恩禧通过一系列改善措施以及材料和设备升级，在阻止六氟化硫（SF₆）的排放上取得了很大进展，现在的回收率从2017年的80%上升至约90%，2016年回收率仅为30%。更好的回收使用可以减少二氧化碳（CO₂）等价排放量，一磅SF₆等于23,900磅CO₂。

2018年，施恩禧在芝加哥的主要制造厂产生了30吨挥发性有机物（VOC），比2017年下降了6.5%。工厂从液体喷漆转变为粉末喷漆系统后，施恩禧预计VOC产量在2019年可以下降95%。

施恩禧预计转变为粉末喷漆系统后可以降低有害空气污染物（HAP）的产量，该产量去年保持不变，为0.09吨。施恩禧预计HAP产量可以在2019年降至30%。施恩禧也希望新的系统可以提高工人的生产率，改善工作条件，提升团队成员的安全性，为顾客提供质量更好的产品。

安全提升行动

2018年，施恩禧将其全球安全行动重点放在减少总体“工人事故”上，主要关注急救事故和可记录的工人伤害。工人事故急救案例与往年相比下降37%，而可记录的工人伤害比同期减少了61%。

全公司案件事故总率（TCIR）和请假天数、受限制的和工作调动率（DART）一直低于行业平均水平。

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